Reorganisaties en fusies
Reorganisaties en fusies
Reorganisaties en fusies zijn vaak noodzakelijk om een organisatie toekomstbestendig te maken.
Ze ontstaan door groei, krimp, marktveranderingen, opvolgingsvraagstukken of financiële druk. Tegelijkertijd zijn het ingrijpende trajecten die onzekerheid met zich meebrengen.
Facet Business Consulting begeleidt MKB-ondernemingen en familiebedrijven gedurende het volledige traject.
Bij reorganisaties op zowel organisatorisch – of afdelingsniveau analyseren wij samen de bestaande organisatiestructuur of afdeling. We brengen taken, verantwoordelijkheden, processen en kostenstructuren in kaart en beoordelen of deze aansluiten bij de strategische doelstellingen. Op basis hiervan helpen wij bij het ontwerpen van een nieuwe, efficiënte en werkbare organisatie- of afdelingsinrichting.
Fusies vragen om extra zorgvuldigheid. Naast financiële en organisatorische aspecten spelen cultuur, werkwijzen en onderlinge verhoudingen een grote rol. Facet ondersteunt bij het beoordelen van de haalbaarheid, het identificeren van risico’s en het plannen van de integratie. Het doel is om synergievoordelen te realiseren zonder de identiteit van de organisaties uit het oog te verliezen.
Communicatie vormt een essentieel onderdeel van deze trajecten. Onzekerheid bij medewerkers kan leiden tot onrust en verminderde betrokkenheid. Facet helpt bij het opzetten van een heldere communicatieaanpak, zodat medewerkers weten waar ze aan toe zijn en wat er van hen wordt verwacht.
Met een praktische en gestructureerde aanpak zorgt Facet Business Consulting ervoor dat reorganisaties en fusies leiden tot duidelijke keuzes, rust en een stevige basis voor de toekomst.